D’après les données LinkedIn en France, le recrutement par les compétences permettrait d’accéder à un plus grand vivier de talents de la Génération X

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  • Une approche de recrutement axée sur les compétences permettrait selon LinkedIn France de multiplier en moyenne par 9 le vivier de talents de la Génération X (nés entre 1965-1980)
  • Pour une offre d’emploi publiée sur LinkedIn, en moyenne ce sont seulement 5 membres de la Génération X  qui postulent, soit 2 à 3 fois moins que les Millenials ou la Génération Z*
  • La part d'actifs de la génération X parmi les fondateurs d'entreprises a perdu plus de 10 points en 5 ans pour  s’établir à  17,2% en 2022.

 

LinkedIn, le plus grand réseau professionnel, dresse un état des lieux des parcours professionnels des actifs de la Génération X (nés entre 1965-1980), appartenant à la catégorie des “actifs seniors”, grâce aux données exclusives de ses 26 millions de membres en France. Il en ressort qu’en favorisant une approche de recrutement par les compétences, le vivier de talents de la génération X pourrait être 9 fois plus important. Les données de la plateforme révèlent également que les actifs de cette génération se distinguent en restant  plus longtemps dans leurs entreprises, en postulant moins, et en choisissant de moins en moins la voie de la création d’entreprise.

 

Le recrutement par les compétences permettrait d’accéder à un plus grand vivier de talents

 

Alors que les difficultés de recrutement persistent aujourd'hui pour un bon nombre d’entreprises françaises, favoriser une approche de recrutement axée sur les compétences permettrait selon LinkedIn France de multiplier en moyenne par 9 le vivier de talents de ces “actifs seniors” de la Génération X.  En d'autres termes,  si par exemple aujourd’hui un recruteur considère en moyenne 1 candidature d’actif senior en se basant uniquement sur les diplômes et les expériences passées au sein d’un même métier et d’un même secteur, avec une approche de recrutement basée sur les compétences, il pourrait potentiellement considérer 9 candidatures d’actifs de cette génération, et de facto pouvoir mieux faire face à une pénurie de talents. Ainsi, alors que les compétences en management, gestion de projet, et de vente sont aujourd’hui parmi celles les plus demandées par les entreprises françaises, ces 3 compétences figurent actuellement dans le top 10 des compétences renseignées par les membres de la Génération X sur LinkedIn. Les industries en France pour lesquelles le vivier de talents d’actifs seniors basé sur les compétences permettrait d’être multiplié le plus sont le commerce de détail (x19,5), l’immobilier (x16,2) et  l’éducation (x15,4). Par ailleurs, ces actifs se montrent prêts à développer de nouvelles compétences puisqu’ils sont plus de 1,6 millions d’apprenants en France sur LinkedIn Learning. 

Pour Fabienne Arata, Country Manager de LinkedIn France :  “Les témoignages encore trop nombreux sur le phénomène d’âgisme dans le monde du travail doivent nous interpeller, mais plus encore, il est nécessaire de rappeler que plus que jamais, la diversité intergénérationnelle en entreprise peut être une force. En combinant les compétences et les expériences, les entreprises s’enrichissent en faisant appel aux actifs de la Génération X, qui de par leurs ‘soft skills’ se positionnent à la fois comme d'excellents collaborateurs et mentors. Par ailleurs, en favorisant une approche de recrutement par les compétences, ces actifs dits “seniors” représentent un réel vivier de talents pour les recruteurs.”
 

Une Génération X plus mesurée dans la prise de risque au sein de son parcours professionnel

 

De manière générale, l’âge marquerait un tournant important dans la dynamique de carrière de ces actifs, qui se montrent plus prudents face au changement en misant sur une évolution professionnelle au sein de leur entreprise sur un temps long. Preuve en est selon les données de la plateforme, ces actifs entre 43 ans et 58 ans restent en moyenne 9 ans et demi dans leur entreprise. Un taux de rétention bien plus haut que celui de l’ensemble des actifs français toutes générations confondues, qui s'établit en moyenne à trois ans seulement. Ce rapport différent à la transition professionnelle se traduit également par un nombre plus faible d’actifs de la Génération X qui postulent à de nouvelles offres d’emploi. En effet, lorsqu’une offre d’emploi est publiée sur LinkedIn en France, ce sont en moyenne 5 membres de la Génération X qui vont postuler contre 17 membres pour la génération des Millenials (1981-1996) et 13 pour la Génération Z (1997-2012).

 

L'entrepreneuriat attire de moins en moins les actifs de la Génération X

 

Si exceptionnellement les transitions professionnelles ont considérablement augmenté dans le sillage de la crise Covid (+53,5% entre mai 2020 et mai 2021), elles ne se sont pas traduites par une hausse des actifs de la Génération X  qui se mettent à leur compte ou créent leur propre entreprise chaque année. En effet, alors qu’en 2018 parmi les membres français de LinkedIn qui avaient lancé leur entreprise, 28,9% appartenaient à la Génération X, ce taux a perdu plus de 10 points en 5 ans pour tomber à 17,2% en 2022.

 

Accompagner les actifs de la Génération X dans leur parcours professionnel, et  les entreprises sur la diversité intergénérationnelle

 

LinkedIn France propose dès aujourd’hui des cours LinkedIn Learning disponibles gratuitement jusqu'à la fin du mois de mai sur les thématiques suivantes : 

 

 

Par ailleurs, voici quelques conseils de LinkedIn, pour accélérer sur le sujet de la diversité intergénérationnelle en entreprise : 

 

  1. Changer de paradigme sur le recrutement, en adoptant une approche basée sur les compétences non plus sur les diplômes ou les expériences professionnelles similaires passées pour trouver le bon candidat. E​​n adoptant une approche du recrutement fondée sur les compétences, les employeurs peuvent identifier et attirer un vivier de talents plus diversifié, y compris des candidats qui peuvent avoir des parcours différents et des expériences non traditionnelles.
  2. Veiller à ce que les pratiques de recrutement soient inclusives pour les recrues plus expérimentées : revoir les offres d'emploi et les descriptions pour s'assurer que le langage et les exemples utilisés sont inclusifs, et éviter de mettre parfois trop l'accent sur l’adéquation “culturelle" des candidats, qui ne contribue pas à renforcer l'inclusivité
  3. Veiller à ce que les avantages proposés par l’entreprise soient inclusifs pour toutes les générations de collaborateurs afin de répondre aux besoins de chacun. Cela peut inclure la mise en place de groupes internes pour les employés afin d'aider à créer une communauté et un sentiment d'appartenance pour toutes les générations.
  4. Avoir une politique de flexibilité - essentielle pour attirer les talents, et cela vaut pour toutes les tranches d'âge, particulièrement pour la Génération X qui en France postule à plus d’offres d’emploi en télétravail que les Millennials ou la Génération Z (11% des membres vs 10%)
  5. Avoir une politique forte de formation continue et de développement des compétences pour tous les collaborateurs, que ce soit de l'acquisition de nouvelles compétences ou du développement de celles qu'ils possèdent déjà. Les programmes reverse mentoring sont par ailleurs un excellent moyen de transmettre et d'apprendre simultanément.

 

*Méthodologie

 

Ces données ont été tirées des informations de profil anonymes et agrégées des membres qui font partie de la communauté des 26 millions professionnels sur LinkedIn en France. Nous nous sommes concentré sur les membres de LinkedIn appartenant à la Génération X (1965-1980) - régulièrement décrits comme des “ actifs seniors”. Les comparatifs que nous avons réalisés avec d’autres générations s’appuient sur les données relatives aux membres français de la Génération des Millenials (1981-1996) et de la Génération Z (1997-2012). En tant que telles, elles sont influencées par la façon dont les membres choisissent d'utiliser la plateforme et de mettre à jour leur profil.

 

À propos de LinkedIn

 

LinkedIn connecte les professionnels du monde entier et transforme la façon dont les entreprises embauchent, apprennent, commercialisent et vendent. Nous entendons créer des opportunités économiques pour chaque membre de la population active par le développement continu de l’Economic Graph, la toute première cartographie numérique de l'économie mondiale. LinkedIn compte 900 millions de membres, dont 26 millions en France, et dispose de bureaux dans toutes les régions du monde.